«ВЫСОКОВСКИИ»: ВСЕГДА ВЫСОКАЯ ПЛАНКА

Известному в нашей области и в России предприятию исполнилось 25 лет

Значительная доля успеха предприятия - в умении его руководителей работать на опережение. Характерный пример - ГУСХП «Высоковский», которое на прошедшей неделе отметило 25-летний юбилей. Это были очень разные годы, они диктовали свои правила игры. Но «Высоковский», несмотря на трудности, всегда был и остается лидером, благодаря грамотным управленческим решениям его топ - менеджеров и их умению видеть перспективу. Об этапах большого пути предприятия - корреспондент «СК» Зоя ТАТАРЧУК.

ЮБИЛЕЙ
НУЛЕВОЙ ЦИКЛ
Первым директором «Высоковского» стал Владимир Ситников. Он был назначен на должность в январе 82-го и трудился бес¬сменно до своей смерти. Хотя вначале от предложения возглавить хозяйство Влади¬мир Викторович отказался. Ситников ког¬да-то был председателем Красносельского исполкома, потом возглавлял льносемстанцию, за год сделав ее лучшей в стране.
Первый секретарь обкома партии Юрий Баландин решил, что лучшего руководителя для нового предприятия не найти. Но Ситни¬ков отшутился; «У меня в институте по ово¬щеводству «тройка» была». Однако Балан¬дин не отступал, и, в конце концов, Владимир Викторович согласился, Как он сам говорил о делах, которые не очень хочется делать, но надо, - ^добровольно-принудительно».
Тепличное хозяйство ввели в эксплуата¬цию в начале 1982 года. Был сформирован коллектив из 169 человек. В этом же году произвели первые посадки огурцов на пло¬щади 6 га. Урожай, учитывая, что все нача¬ли с нуля, был по тем временам неплохой -18 кг с кв. м. Другой показатель - на его производство потрачено 130 тыс. Гкал тепла (для сравнения: сегодня в «Высоковском» на 18 га площадей уходит 14? тыс. Гкал теп¬ла - «СК"). Но в те годы проблема экономии энергоресурсов не стояла так остро, как сей¬час. Тепло было дешево, его хватало всем.
НАУКА НАМ В ПОМОЩЬ
Владимир Ситников пригласил на пред¬приятие лучших специалистов - тех, кого знал по Красносельскому и Костромско¬му районам. Привлек известных всей стра¬не ученых. Стефания Ващенко, профессор Всесоюзного института овощного хозяйс¬тва, внедряла в совхозе передовые авто¬рские технологии. Другой ученый, автор сорта томатов «Красная стрела», Светлана Игнатова (про нее говорят - «селекционер от Бога») также предоставила «Высоковскому» свои технологии. При этом Владимир Ситников уже тогда действовал как рыночник: в договорах была прописана двухсто¬ронняя ответственность. Хотя в советскую пору ученые работали по принципу: мы тут пофантазируем, получится - наша заслуга, нет - вы виноваты.
Но в "Высоковском» обе стороны свои обязательства выполнили успешно. Сумма материального вознаграждения ученым по¬лучилась внушительная, но эти деньги себя с лихвой окупили. Если до начала работ по повышению урожайности имели по 12-15 кг томатов с кв. м, то вскоре получили 22 кг, а затем и 27. Поскольку томаты - наиболее экономически выгодная культура (выращи¬вается в один оборот круглый год, издержки небольшие) - это позволило поднять уро¬жайность по хозяйству в цепом.
РЫНОК ДО РЫНКА
Было запланировано построить 24 га теп¬лиц (4 блока по 6 га каждый). Практически сразу после ввода 1-й очереди начали 2-ю. В 1985 году ввели еще 3 га, а в 86-м в «Вы¬соковском» уже было 12 га теплиц. Стали строить 3-ю очередь, прибавляя в год по га тепличных площадей. Но строительство шло непросто. В 1992 году ввели лишь 0,7 га - из-за того, что на территории садовод¬ческого кооператива «Родина» (эти земли передавались комбинату) кое-кто из пред¬приимчивых граждан смог прописаться. Садоводам-любителям пришлось предоставлять благоустроенное жилье. К нача¬лу перестройки хозяйство имело 16,7 га теплиц, и был заложен нулевой цикл под ввод еще 1 га.
Переход на рыночные отношения стал на¬чалом конца для многих предприятий. Не¬легко пришлось и «Высоковскому». Помог¬ло, что еще с 1989 года дальновидный Сит¬ников организовал сбыт на договорной ос¬нове. Хотя в то время в этом, казалось, и не¬обходимости не было - по весне за овощами очереди из автомобилей выстраивались по километру. Договоры же предусматривали серьезную ответственность: за недопоставку рублем расплачивался совхоз, за то, что не выбрали продукцию, - клиенты.
Такие жесткие условия были нетипичны для социалистического рынка. Руководи¬тели хозяйств в ту пору сначала «бились» за урожай, без учета о его будущей востре¬бованности, а потом хватались за голову: зерно некуда девать, картошка не прода¬ется. Жесткие условия, которые действо¬вали в «Высоковском», помогли сохранить клиентскую базу и обеспечить стабильную реализацию продукции. Как говорит ны¬нешний директор предприятия Алексей Ситников, даже в самые черные годы ком¬бинат имел «живые» деньги и не задержи¬вал зарплату,
ТОВАРНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ
Владимир Ситников был большим дипло¬матом и талантливым переговорщиком. Это позволило ввести систему товарного креди¬тования с энергетиками в то время, когда и термина такого никто не знал, Зимой ком¬бинат за тепло не платил, получая товарный кредит. А весной, когда на предприятии ак¬тивно шла реализация продукции, поступа¬ли «живые» деньги, делалась предоплата, проценты взаимно гасились. Схема была выгодна всем, поскольку у энергетиков ос¬новные поступления в зимний период, ле¬том же бюджетная сфера отключался от тепла и не платит.
В ряде областей из-за неплатежей теп¬личные хозяйства тогда потеряли часть пло¬щадей. На владимирском комбинате таким образом рухнуло 6 га теплиц. Зимой всего сутки без отопления - и снег продавливает кровлю, а восстановить такое количество кв. м стекла в холодное время невозможно.
Кроме того, «Высоковскому» удалось по¬лучить специальный тариф на энергию. Кто-то называл его льготным, а он был просто реальным. Как известно, тарифы на тепло¬вую энергию в нашей области формируют¬ся, исходя из затрат трех предприятий - Кос¬тромских ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и Шарьинской ТЭЦ. На ТЭЦ-2- самые низкие тарифы, на Шарь¬инской - самые высокие. Комбинат получал тепло не по «средним» ценам, как остальные потребители, которые, к слову сказать, до сих пор дотируют жителей Шарьи, а по тари¬фам ТЭЦ-2. За счет этого «Высоковскому» удалось выжить, обеспечить реализацию продукции и развитие предприятия.
УЧЕТ И КОНТРОЛЬ
С 1995 года все силы пришлось бросить на энергосбережение. Первым делом был организован строгий учет. Кроме коммерческого узла учета по комбинату, счетчи¬ки появились в каждом тепличном блоке, а затем и на каждом га площади. Затем была разработана система премирования за рациональное использование тепла. Показатели рассчитывались по специальной формуле, в которой нашли отражение в том числе и погодные условия, чтобы ис¬ключить момент случайности. Сэкономил - получи премию. Сделал перерасход - от¬веть рублем.
Тогдашний министр сельского хозяйства Виктор Семенов (он в прошлом директор «Белой дачи»), побывав в хозяйстве, пона¬чалу усомнился в эффективности системы: «У вас же энергетики будут экономить тепло в ущерб технологии». Но в «Высоковском» и это учли: для энергослужбы требования агронома - закон. Но и агрономы должны были доказать, что нужна именно такая тем¬пература, а не на пару градусов меньше. В результате были выработаны оптимальные технологические параметры, при которых и урожай высокий получают, и тепло эконо¬мят. «С началом рынка, - говорит Алексей Ситников, - огурец любой ценой стал нико¬му не нужен».
СТЕКЛЯННЫЙ ГОРОДОК
Следующим этапом борьбы за тепло ста¬ла герметизация теплиц. В "Высоковском» 12 тыс. кв. м стеклянной крыши, 7 тыс. кв. м бокового остекления и 30 тыс. щелей. Через них тепло уходит с космической ско¬ростью. Предприятие первым в России ста¬ло использовать резиновые уплотнители и нащельники. Также первыми для бокового остекления здесь применили новый двух¬слойный материал - поликарбонат. Начали его замену в 1995 году, закончили в 1998 - ом, попав под «черный август». Но и эти расходы оправдались, дав реальную эко¬номию тепла.
По-иному взглянули и на саму систему отопления. Она была «срисована» с гол¬ландской, но от своего аналога отличалась. У нас один многокилометровый контур, по которому идет вода. Чтобы получить нуж¬ную температуру в теплице на входе тепло¬носитель должен быть перегретым, на вы¬ходе - холодным. А это завышенный расход тепла. У голландцев - 3-4 контура на гекта¬ре, вода проходит быстрее, температура ее более равномерная. Как рассказал Алексей Ситников, приобрести полностью голланд¬ский проект поначалу было дорого, потому разделение контуров сделали орловские проектировщики. Но и это дало ощутимые результаты. В1998-99 гг. пошла вторая волна кризиса - энергетика ушла из госконтроля, прива¬тизировалась, прежние взаимоотношения нарушились. Цены на тепло с 2000-го по 2005 год выросли в 6,5 раза, тарифы ме¬нялись по три раза в год. Для дальнейшей экономии энергии комбинат полностью перешел на голландскую схему. Кроме того, было введено компьютерное регулирование тепла. Растениям требуется в сутки 5-7 раз¬личных температур с разницей несколько градусов. Дежурному оператору на таком
большом участке отследить это не по си¬лам, а компьютер справляется легко. Это
внедрение дало и экономию тепла, и рост урожайности.

САМ СЕБЕ ТЭЦ
В России примерно половина тепличных хозяйств изначально строилась со своими источниками энергии. Другую половину воз¬водили около ТЭЦ, чтобы иметь дешевое тепло. Но времена изменились - энергия стала дорогой. Костромской рынок стали осваивать овощеводы Владимира, Волог¬ды, Иванова, Казани. Цены на их продук¬цию были ниже. «Нам же снизить цены - значит, работать ниже себестоимости, - говорит Алексей Ситников, - а это прямой путь к банкротству. Чтобы конкурировать с теми, кто имеет дешевое тепло, нужно было самим начать вырабатывать энергию. Ведь при перепродаже стоимость тепла возрастает до 70 процентов».
Владимиру Ситникову два года пришлось доказывать необходимость на комбинате собственной котельной. Но при его жизни это решение не было принято. Лимиты на газ были выделены лишь в 2002 году. Как считает Алексей Ситников, это было сдела¬но в том числе и в память о его отце Вла¬димире Викторовиче.
Построили котельную быстро, монтирова¬ли в мороз, запустили зимой, с тем чтобы добиться максимальной окупаемости. Стои¬мость Гкал получилась в два раза ниже, чем от ТЭЦ-2. Попутно была решена и агротехни¬ческая проблема. Дым дает углекислый газ, необходимый для фотосинтеза растений, а, кроме того, при его охлаждении дополни¬тельно забирается еще 100 градусов тепла, в общем, все – в дело.
Чтобы полностью перейти на свое теп¬ло, нужно построить три таких котельных. Сегодня на предприятии половина энергии - собственная. Это дает экономию 14 млн. рублей в год. В феврале планируется пустить еще одну котельную. Это значит, уже 75 процентов тепла будут вырабатываться на комбинате. Вместо резюме две цифры: в 1989 (дорыночном) году расходовалось 17 тыс. Гкал на га, сегодня - 8 тыс. Гкал.
Примерно треть необходимого электри¬чества также вскоре будут получать на ком¬бинате, сейчас монтируется приобретенная в Чехии газопоршневая установка. Электри¬чество, производимое ею, будет в три раза дешевле, чем покупное.
ФИНАНСОВЫЕ РУЧЕЙКИ
Снизив издержки, на предприятии заня¬лись урожайностью. Внедрили метод ка¬пельного полива. Стали работать над со¬зданием оптимальных условий развития растений - субстрат, климат, питание сба¬лансированным раствором. Уже вырастили рассаду томатов на минеральной вате, выра¬щивают и розы по голландской технологии. Здесь, говорит Алексей Ситников, движемся небольшими шагами, поскольку это требует больших затрат. К тому же при внедрении передовых технологий мелочей не бывает, поэтому приходится отучивать работников от надежды на русский авось.
Сегодня на комбинате получают тома¬тов 38 кг с кв. м, хотя, вспоминает Алексей Ситников, когда-то эти цифры казались не¬реальными. Сейчас шкала премирования поднята еще более высоко - 50 кг на тома¬тах и 35 кг - на огурцах. Кому-то эти циф¬ры кажутся запредельными, но на предпри¬ятии считают, что они будут стимулом для работников.
Сейчас в «Высоковском» активно зани¬маются диверсификацией производства - выращиванием цветов, ландшафтным ди¬зайном, привели в порядок мясной пави¬льон в рядах. Пусть это не такие широкие направления, но и они помогают держать¬ся на плаву. Еще в 1985 году запустили цех переработки. Тоже было много скепсиса: «Тепличные овощи в банки!» А получилась прекрасная закуска. Переработка позволи¬ла поднять товарность продукции, увели¬чить реализацию. Позднее был создан цех картонной тары -тоже экономия, посколь¬ку вся дополнительная стоимость остается на предприятии.
Сегодня, говорит Алексей Ситников, есть новые перспективные планы развития пред¬приятия, собрана команда, которая может их осуществить, появились и новые возмож¬ности для кредитования. Идей много, а это значит, все у предприятия впереди.